Moderators: Vai ir kāds, kuram ir labāks uzņēmuma vadības plānu kopums?

Saules kungs: Mainot nozari, mēs esam labojuši modeli, ko sauc par skaldīšanas uzņēmējdarbības modeli. 2006. gadā mēs iepazīstinājām ar pirmo akcionāru. Fengyuan uzņēmumā bija pieci līdz seši cilvēki, kuri tobrīd atbilda nosacījumiem, bet pārējie nevēlējās iejaukties. Pietika ar savu darbu. Gada operācija. Tolaik sniegums lēnām auga, un peļņa kļuva arvien lielāka. Skatoties uz pārējiem, nožēloju, ka toreiz nenopirku akcijas. Kad Shandong Kingoro tika dibināts, bija septiņi augsta līmeņa vadītāji, kas iegādājās uzņēmuma akcijas. Pirmais gads ir naudas zaudēšana. Šis projekts pirmajā gadā zaudēs naudu neatkarīgi no tā, vai tas tiks laists tirgū, izmaksās, naudu, pētniecību un attīstību, tostarp mārketingu, vai tirgus operācijas. Bet nākamajā gadā saskāros ar centralizēto iepirkumu projektu, kas bija arī 2014. gada beigās un 2015. gada sākumā, kad tas guva peļņu 2 miljonu RMB apmērā, jo uzņēmuma investīcijas tajā laikā bija 3,4 miljoni RMB.

Moderators: 2 miljonu peļņas atdeves likme ir ļoti augsta.

Saules kungs: Jā. Tāpēc toreiz daudzi cilvēki jutās īpaši labi, ieraugot šo modeli un vēlējās piedalīties. Termiņš tiek sasniegts 2018. gadā, kad tika nodibināta Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Tajā laikā bija 38 augstākā līmeņa vadītāji, vidējā līmeņa vadītāji, mugurkaula un komandu vadītāji. Tāpēc mēs esam viss attīstības process. Pirmais ir pakāpeniski jaunināt no produkta struktūras soli pa solim, un tad arī vadības modelis lēnām saved kopā visus, tas ir, viena sirds ir viena.

Moderators: Papildus pārvaldības režīmam, kuru jūs tikko pieminējāt, es uzzināju, ka ir vēl viens pārvaldības režīms, ko sauc par slikto ražošanas pārvaldības režīmu. Kāda veida režīms tas ir? Jūs varat to ieviest vēlreiz.

Saules kungs: Tas ir, lai standartizētu dažas sākotnējās izkaisītās lietas. Kad mēs to pirmo reizi veicām 2015. gadā, mēs tolaik ieviesām 5S pārvaldību uz vietas. Uz vietas esošā 5S vadība saka, ka jāuzlabo efektivitāte uz vietas, jāsamazina negadījumu skaits un jāuzlabo drošība. Tāda doma tajā laikā bija. Viena no lielākajām problēmām, ar ko nākas saskarties, ir tas, ka klients pieprasa, lai piegādes laiks būtu salīdzinoši īss, tāpēc ir nepieciešams liels krājumu apjoms, kas aizņem daudz naudas. Tāpēc es ieviesu liesu ražošanu, ko var veikt, tikai pamatojoties uz 5S vadību uz vietas. Lean ražošana ir sadalīta šajās sadaļās. Pirmā ir nepieciešamība veikt analīzi uz vietas; otrais ir liesa uz vietas; otrs ir liesa loģistika; un kopā ir piecas sadaļas, ieskaitot lean office . Mērķis ir uzlabot efektivitāti, samazināt krājumus un optimizēt visu plānošanu. Turklāt līdz 2020. gadam mūsu rajona Rūpniecības un informācijas tehnoloģiju birojs ieviesīs 5G + industriālo internetu, lai sadarbotos ar telekomunikācijām. Pirmais izmēģinājums tika veikts mūsuKingoro biomasas granulu tehnikaražošanas cehs. Līdz šim visa darbības gada laikā 2020. gadā krājumi ir samazinājušies par 30%, un piegādes datums un piegādes savlaicīgums klientiem sasniedzis 97%, kas bija aptuveni 50%. Pats galvenais, ka strādnieku algas pieaugušas par 20%, par 20% vairāk, bet peļņa nemanāmi pieaugusi par aptuveni 10%. Jāteic, ka ir sasniegta maksimālā revitalizācijas pakāpe. Šāda veida mijiedarbība un sadarbība ar cilvēkiem, īpašumu un apkārtējiem uzņēmumiem un labdabīgu uzņēmējdarbības vidi.